2021-02
成本管理中心2020年工作總結(jié)會(huì)圓滿召開
成本管理中心2020年工作總結(jié)會(huì)圓滿召開
2021年1月30日成本職能線條召開2020年度工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)會(huì)以“行而不輟，奮而致遠(yuǎn)”為主題，總結(jié)2020年成本工作成果與不足，同時(shí)明確2021年成本職能條線的發(fā)展規(guī)劃及落地舉措。
本次會(huì)議積極響應(yīng)國(guó)家防疫政策，各公司成本同事采用視頻形式參會(huì)。各公司成本負(fù)責(zé)人及二級(jí)部門負(fù)責(zé)人通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系、角色定位思考、一線與總部溝通等問(wèn)題總結(jié)指出目前的不足，通過(guò)案例分享，業(yè)務(wù)梳理、工作方法等制定2021年的工作計(jì)劃及舉措。
集團(tuán)成本管理中心副總經(jīng)理林日育與張中坤代表成本職能中心向集團(tuán)董事兼常副總裁李鋒進(jìn)行述職。張中坤總通過(guò)以“質(zhì)量、效率、變、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”等簡(jiǎn)練的詞匯為主題，高度概括并生動(dòng)地講解實(shí)戰(zhàn)案例，如何從容應(yīng)對(duì)合作單位及他們提出的種種業(yè)務(wù)難題并分享解決問(wèn)題的方法。林日育總總結(jié)了2020年成本中心中層骨干核心人員溝通不充分及管理舉措不足等問(wèn)題，并對(duì)2021年做出了整體工作規(guī)劃，提出要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，貼近經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，持續(xù)從業(yè)務(wù)型向管控型的轉(zhuǎn)變，并梳理出“展示區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)、精裝修大會(huì)戰(zhàn)、老區(qū)突圍戰(zhàn)、模轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)殲滅戰(zhàn)”四大戰(zhàn)役業(yè)務(wù)重點(diǎn)且制定了提升工作計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率的方法舉措，還明確了搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)骨干形成人才梯隊(duì)。
接下來(lái)李鋒總作為集團(tuán)成本分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，肯定了成本管理中心2020年在體系建設(shè)完善，經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，尤其是人均效能提升及貼近經(jīng)營(yíng)的服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變等工作上所取得的成績(jī)。但李鋒總同時(shí)指出述職總結(jié)不能是一種形式主義，業(yè)績(jī)只是代表了過(guò)去，要敢于直面問(wèn)題，尖銳地指出目前團(tuán)隊(duì)管理上存在的部分一線成本人員被動(dòng)缺位及工作不作為現(xiàn)象、中心管理層互動(dòng)溝通不夠緊密、補(bǔ)位意識(shí)差，打硬戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻戰(zhàn)斗力仍待加強(qiáng)等問(wèn)題。并就業(yè)務(wù)模塊明確提出現(xiàn)階段供應(yīng)商重點(diǎn)是“培育”而不是來(lái)100走100的流水線；招采工作重點(diǎn)在“節(jié)點(diǎn)達(dá)成”，在各種條件都不具備的情況下，竭盡全力完成節(jié)點(diǎn)，而不是等推靠；預(yù)決算工作的重點(diǎn)是“效率”，盡管2020年較之2019年人均效能提升了3倍，但公司發(fā)展到現(xiàn)階段，老項(xiàng)目結(jié)算激增新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提速，工期大幅縮減，全體成本人員唯有奮斗不停、行而不輟、不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身蛻變，提高效率才能跟上公司發(fā)展步伐奮而致遠(yuǎn)。
成長(zhǎng)、成就、服務(wù)是成本管理中心文化的重要組成部分。李鋒總與全體成本人就團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、能力的提升、規(guī)劃的落地等進(jìn)行了職業(yè)分享并要求大家做到對(duì)得起崗位責(zé)任，才能踐行“使命必達(dá)”。
全競(jìng)團(tuán)結(jié)，釋放張力，共同成就
李鋒總進(jìn)一步分享了“把基層培育成骨干、把骨干培育成優(yōu)秀、把優(yōu)秀培育成管理層”的“三培養(yǎng)”方針，鼓勵(lì)全員積極發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)敢于爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)的用人理念；同時(shí)強(qiáng)調(diào)“互相補(bǔ)位，釋放張力、大力協(xié)作，貫徹服務(wù)意識(shí)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理理念；堅(jiān)持以結(jié)果導(dǎo)向的考核理念。
會(huì)議最后，李鋒總對(duì)成本職能提出2021年工作展望及要求：①計(jì)劃強(qiáng)管控把資源規(guī)劃、年度招采計(jì)劃、年度結(jié)算計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃貫通緊貼經(jīng)營(yíng)并落地執(zhí)行；②供應(yīng)商管理由量向質(zhì)的升級(jí)，在軟件輔助下加強(qiáng)全生命周期的管理縱深，工作重心落在轉(zhuǎn)化率存活率的培育舉措；③“模轉(zhuǎn)準(zhǔn)”上升到經(jīng)營(yíng)高度，調(diào)整人與外部力量提前完成，做好風(fēng)險(xiǎn)管控；④各類標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)迭代及時(shí)性，及時(shí)跟進(jìn)落地執(zhí)行過(guò)程問(wèn)題、工程、法務(wù)等條線的意見(jiàn)并主動(dòng)組織討論迭代⑤相互成就，互相補(bǔ)位，專業(yè)意見(jiàn)可以互相碰撞，有理有節(jié)的闡述自己的觀點(diǎn)，只有不斷的探討中才能共同成長(zhǎng)，但在工作問(wèn)題中應(yīng)相互補(bǔ)臺(tái)，取得團(tuán)隊(duì)成績(jī)才能相互成就，⑥企業(yè)文化就是要充分了解董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，管理文化，要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，然后不折不扣的堅(jiān)定執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
回望崢嶸歲月，我們的團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，這是我們充分展示才智的好時(shí)代，公司為大家提供了良好的平臺(tái)，我們唯有自身不斷追求進(jìn)步才能走得更遠(yuǎn)，2021年繼續(xù)為泰豐變得更加美好一起奮斗！征途漫漫，行而不輟奮而致遠(yuǎn)。
